Beratung für den Mittelstand. Aus der Praxis. Auf Augenhöhe.
Gegründet von erfahrenen Managern und Beratern bietet Pinegarden seinen Kunden maßgeschneiderte Lösungen für M&A-Projekte und Transformationsprozesse.
Das können wir für Sie tun!
Das erfahrene Team unterstützt bei der Suche nach passenden Übernahme- oder Verkaufspartnern und begleitet den gesamten Prozess bis zum erfolgreichen Abschluss. Zudem bietet Pinegarden Beratung bei Transformationsprozessen sowie Unterstützung bei Nachfolgesituationen. Durch individuelle Strategien und umfassende Expertise helfen wir unseren Kunden, ihre Ziele zu erreichen und langfristigen Erfolg zu sichern.
Ihr Ansprechpartner Ivo Kai Kuhnt
Jahre Beratung
PMI Projekte
Jahre im Top-Management
M&A Projekte
Management Advisory
Von individuellen Gesprächen bis hin zur Entwicklung von Umsetzungsplänen unterstützen wir Sie bei der Bewältigung Ihrer Herausforderungen und der Ausrichtung Ihrer Strategie.
- Individuelle Gespräche und Coaching
- Strategie und Planung
- Entwicklung von Fokusschwerpunkten mit Umsetzungsplanung
- Vorbereitung von Management- und Gremienveranstaltungen sowie Unterstützung für Stakeholderunterlagen
Mergers & Acquisition (M&A)
Unsere M&A-Dienstleistungen bieten eine umfassende Unterstützung für Unternehmen, die sich mit Unternehmensverkauf und -kauf befassen. Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess, von der Vorbereitung bis zur Durchführung, um Ihre Ziele effektiv zu erreichen.
Unternehmensverkauf
Verkaufsvorbereitung
- Verkaufs-Readiness Workshop
- Bewertung und Perspektiven
- Begleitung zur Verkaufs-Readiness
- Teaser und Infomemo
Verkaufsbegleitung
- Käufersuche
- Käuferanalyse und -kommunikation
- Begleitung Verkaufsprozess
- Unterstützung Due Diligence
Unternehmenskauf
Vorbereitung & Strategie
- Entscheidungsunterstützung und Handlungsoptionen
Target Search & Begleitung
- Unterstützung in der Due Diligence mit der Management- und Praxisperspektive
- Prozesssteuerung
Post Merger Integration (PMI)
- PMI-Projekt aufsetzen und begleiten
Transformation
Unternehmen stehen vor der Herausforderung der Digitalisierung und sich zunehmend schneller verändernden Rahmenbedingungen. Anpassungen auf Kundenbedürfnisse bei Produkt/ Kundenkommunikation und Vertriebsweg, resiliente Lieferbeziehungen, Nachhaltigkeitsansätze und Änderungen im Umgang mit Mitarbeitenden erhöhen den Transformationsbedarf von Unternehmen.
- Machen Sie Ihren Transformationsbedarf sichtbar!
- Leiten Sie für die relevanten Handlungsfelder Maßnahmen ab!
- Messen Sie den Transformationsfortschritt!
- Pinegarden unterstützt Sie mit dem Company Transformation Score (CTS®) und der langjährigen operativen Transformationserfahrung aller eingesetzten Berater.
Unternehmensnachfolge
Schwerpunktmäßig beraten wir mittelständische Unternehmen bis zu 100m€ Umsatz entlang unseres Beratungsangebotes die Nachfolge frühzeitig zu regeln.
Advisory
- Rechtzeitige Entscheidungsunterstützung und Aufzeigen der Handlungsoptionen für Nachfolgelösungen
- Wir begleiten Inhaber dabei interne Nachfolgelösungen möglich zu machen
M&A
- Für externe Lösungen (Verkauf) der Unternehmensnachfolge treffen wir Vorbereitungen und begleiten die Umsetzung bzw. den Verkauf
Transformation
- Unterstützung und Begleitung der internen Nachfolge durch Coaching, Entwicklung von Übergabeplänen und Roadmaps
- Überführung und Begleitung des Unternehmens in neue Gesellschafterstrukturen
- Post Merger Integration (PMI)
Gibt es noch Fragen, bei denen wir Ihnen helfen können?
Über uns
Unsere Mission bei Pinegarden ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, mit robusten, vielfältigen und langlebigen Geschäftsmodellen nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Gleichzeitig legen wir besonderen Wert darauf, eine reibungslose Nachfolge zu ermöglichen, um den Fortbestand und die Entwicklung des Unternehmens langfristig sicherzustellen.
Ivo Kai Kuhnt
Ivo Kai Kuhnt hat Pinegarden gegründet. Mit 15 Jahren Erfahrung in operativer Geschäftsführung und 9 Jahren in Top-Management und M&A-Beratung verfügt er über ein breites Spektrum an Kompetenzen. Seine Expertise erstreckt sich von M&A-Transaktionen bis zur Post-Merger-Integration, von der strategischen Management Beratung bis zum Business Planning. Er hat den Company Transformation Score entwickelt und ist als neugieriger und lösungsorientierter Mensch ein anerkannter Gesprächspartner auf Augenhöhe. In Bayreuth hat Ivo Betriebswirtschaftslehre studiert und lebt mit seiner Familie in Essen.
Florian Schupp
Florian Schupp ist ein erfahrener Manager und Berater mit über 8 Jahren in operativer Geschäftsleitung sowie Gründer eines Health Tech Start-ups. Er bringt umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung von Visionen, Strategien und digitalen Geschäftsmodellen mit. Mit über 20 Jahren im E-Commerce und der Digitalisierung erstreckt sich seine Expertise über Digitalprojekte, digitales Business Development und Transformationsstrategien. Florian ist Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik und Marketing, zertifizierter Projektmanagementprofi (PMI) und Scrum Master. Florian lebt in München.
Partnerschaften von Pinegarden
